Ina Brandes

Was wir hier beraten, ist also schlicht und edel die Governance. Dabei regeln wir eine Selbstverständlichkeit, bei der es mich offen gestanden verblüfft, dass sie bisher im Gesetz nicht vernünftig abgegrenzt ist, nämlich die Arbeitsteilung zwischen der operativen Verantwortung der Geschäftsführung und der strategischen Beratungs- und Aufsichtsfunktion des Verwaltungsrates. Das ist die größte Selbstverständlichkeit der Welt. Wir ziehen dort eine Governance-Struktur ein. Ich sitze in zig Aufsichts- und Verwaltungsräten mit exakt derselben Aufgabenverteilung zwischen Geschäftsführung und Verwaltungs- bzw. Aufsichtsrat. Das ist wirklich der größte Standard auf der Welt. Es ist eher besorgniserregend, dass wir das bisher anders gemacht haben. Wir haben uns dann dazu entschieden, mehr externen Sachverstand einzuholen, was ich angesichts dieser extrem komplexen Situation mit Herausforderungen sowohl auf der Einnahmen- als auch der Ausgabenseite nach wie vor für unausweichlich halte. Das heißt in keiner Weise, dass wir die wichtige Landtag Arbeit der studentischen Mitglieder des Verwaltungsrates in irgendeiner Weise geringschätzen – im Gegenteil. Herr Hartmann, die sind übrigens weiter als Sie. Sie sagen selbst, sie bräuchten mehr externen Sachverstand und müssten besser geschult und auf diese Aufgaben vorbereitet werden. Wir dürfen die Leute auch nicht für dumm verkaufen. (Beifall von der CDU und den GRÜNEN) Das funktioniert im Dialog wirklich gut. Ich bin froh darüber, dass wir diese Governance-Reform jetzt auf den Weg bringen. Das ist einer von mehreren wichtigen Schritten, um unsere Studierendenwerke zukunftsfähig zu machen. Ich freue mich auf die weitere Arbeit an dieser extrem wichtigen Aufgabenstellung, denn wir alle sind uns einig: Die Studierendenwerke haben eine ausgesprochen wichtige soziale Funktion in diesem Land. Wir haben gemeinsam die Aufgabe, sie bei der Wahrnehmung dieser Funktion so gut wie möglich zu unterstützen. – Herzlichen Dank. (Beifall von der CDU und den GRÜNEN)