Kai Stührenberg

Ich glaube, der Ansatz, das über die Erreichbarkeit von Social Media allein zu messen, funktioniert nicht. Hier geht es ja ganz stark um Identitätsmarketing, was einerseits nach außen wirken soll, andererseits aber auch nach innen. Wir wollen ja an den verschiedenen Themen die Stärken des Standorts noch einmal zusammen bündeln und sagen, pass einmal auf, wir sind ein toller Fahrradstandort, also bündeln wir jetzt alle Aktivitäten und vermarkten sie auch gemeinsam. Das sorgt für die Wahrnehmung nach innen, dass man als Bremer oder Bremerin noch einmal versteht, was für einen Standort wir haben, es wirkt aber auch nach außen, um diese Punkte nach vorn zu holen. Das Thema Genuss war verbunden mit den ganzen Unternehmen, die wir hier haben mit diesen Themen, und die Frage ist: Wie nachhaltig ist das? Ich glaube, es ist sehr nachhaltig, wenn wir immer wieder jedes Jahr einen Fokus, einen Schwerpunkt nehmen, um die gesamten Marketingaktivitäten darauf zu fokussieren und dann aber auch dafür zu sorgen, dass die Veranstaltungen, die stattfinden, alle auf den gemeinsamen Marktwegen verstärkt werden. Das hat auf jeden Fall eine stärkere Marketingwirkung, als wenn man das nicht tun würde und wenn man sich jetzt in einem Jahr genauso für Genuss und auch genauso für andere Themen interessieren würde. Ich glaube, diese Fokussierung und diese allgemeine Verteilung der Marketingaktivität und die Bündelung aller Aktivitäten, das ist das zentrale, denn damit zählt jede Veranstaltung, die stattfindet, und es finden ja auch zusätzliche Veranstaltungen statt. Ich sage einmal nur, die Veranstaltung von Red Bull findet statt, weil wir uns hier als Fahrradstadt profiliert haben. Da wird an der Stelle überhaupt kein Geld von staatlicher Stelle hineingeschoben, da gibt es private Investoren in solche Veranstaltungen, und das bekommt man an der Stelle nur dann hin, wenn man diese Stärken auch entsprechend nach vorn stellt.