Dennis Buchner

Das beantwortet der Senator für Finanzen. – Bitte sehr, HerrEvers! Bürgermeister Stefan Evers (Senatsverwaltungfür Finanzen): Vielen Dank, Herr Präsident!–Vielen Dank, Herr KollegeSchmidt,fürdieFrage!InderTathatderSenatbereits eine ganze Reihe von Maßnahmen ergriffen oder in Planung, um die Personalentwicklung im öffentlichen Dienst in Berlin so zu unterstützen, dass sie zukunftsfest und zukunftsgerichtet ist. Hierzu haben wir im Senat mit den Grundlagen eines Personalentwicklungsprogramms 2030 wichtige Weichen gestellt und Meilensteine definiert. Unter diesen Meilensteinen ist aktuell die Modernisierung des Landesverwaltungsamtes. Das ist ein Amt, das mit etwas staubigem Namen daherkommt, in dem aber eine ganze Menge Potenzial steckt, und das ein Stück weit Takt- und Impulsgeber der Berliner Verwaltung insgesamt sein kann, nämlich überall dort, wo es für die Berliner Verwaltung Servicedienstleistungen übernimmt. Das ist die Richtung unter der neuen Chefin des Amts, Frau Cavdarci, die dort mit großem Engagement ans Werk geht und mit großer Innovationskraft, wie wir sie aus anderen Verwendungen, die sie in Berlin bereits hatte,schonkennen. Wir haben eine Reihe von Schritten definiert. Dazu gehört zum einen nach innen, in die Arbeitsweise des Amtes gerichtet, das, was wir innerhalb der Finanzverwaltung bereits unter den Projekten „Arbeit x anders“ und aktuell „New Work SenFin“ begreifen, auch innerhalb des Landesverwaltungsamtes zu etablieren, insbesondere Themen wie Shared Desk, Reduzierung des Flächenbedarfs, eine Flexibilisierung des Arbeitens und einen stärkeren Einsatz von Digitalisierungsmöglichkeiten zu nutzen. Das wird ein wesentlicher Teil dieser Modernisierung sein. Damit wird das Landesverwaltungsamt seinerseits Teil des Vorbilds, das öffentlicher Dienst als Arbeitgeber in Berlin insgesamt sein sollte. Wichtigerwirdabermit SicherheitderTeil,dendasLandesverwaltungsamtbereitsalsServicedienstleistungenfür andere Dienststellen für die Berliner Verwaltung insgesamt übernimmt. Dazu gehören insbesondere wichtige Personalserviceleistungen, wie beispielsweise die Beihilfe, wie die Verwaltung der Versorgungsleistungen und der Gehälter. Insofern erhoffen wir uns hier eine ganze Menge von den Möglichkeiten, die moderne Technologienbieten. Um die Beihilfe als ein Beispiel zu nennen, bei dem wir das schon vollzogen haben: Dort ist durch einen immer höheren Grad von Automatisierung, Algorithmisierung, durch den Einsatz einer Beihilfe-App, die bundesweit ihresgleichen sucht, schon in der jüngeren Vergangenheit ein erheblicher Fortschritterreicht worden,eine deutliche Beschleunigung von Bearbeitungszeiten. Das ist schon ein Beispiel dafür, wie die Beschäftigten in Berlin insgesamt davon profitieren, wenn dieses Amt vorausgeht, in seinen Leistungen digital und auf kurzem Wege erreichbar ist und seine Serviceleistungen und Bearbeitungszeiten in inzwischen maximal 15Tagen abschließt. Wir erinnern uns vielleicht noch an Debatten, gerade in diesem Hause, über monatelange Bearbeitungszeiten im Bereich der Beihilfe. Das ist dank Digitalisierung, dank des Einsatzes von Algorithmisierung, einer neuen App inzwischen Vergangenheit und ein gutes Beispiel dafür, wie Leistungsverwaltungen in Berlin insgesamt in der Lagesein werden zuarbeiten,wenn wir dasjetztBereich für Bereich umsetzen und etablieren, was der erklärte Vorsatz und die Entschlossenheit dieses Senats ist. Wir sind entschlossen, diese Dienstleistungen auch in andere Servicebereiche des Landesverwaltungsamtes auszuweiten und darüber hinaus weitere Servicebereiche anzubieten. Teil der Modernisierung des Amtes ist auch, dass wir beispielsweise im Bereich des Recruitings den Dienststellen des Landes anbieten, wenn erhöhter Stellenbesetzungsbedarf, beispielsweise in einer Krisensituation, besteht, zu einer schnelleren Besetzung der Stellen dadurch zu kommen, dass wir als Landesverwaltungsamt Serviceleistungen für andere Dienststellen anbieten. Das hat bereits in einer Erprobungsphasemit fastallen Bezirkensehrgutgeklappt.DiesesBeispiel,diesegutenErfahrungenwollenwirjetztaufandereBereicheübertragen. Ziel des Modernisierungsprozesses ist es, zu einem Landespersonalservice zu kommen, der allen Verwaltungen, allen Dienststellen Serviceleistungen zur Verfügungstellt unddamitalleDienststellensoentlastet,dassdieknappen personellen und finanziellen Ressourcen, die wir haben, bestmöglich gebündelt sind. Noch einmal: Davon soll nicht nur Hauptverwaltung profitieren, davon sollen insbesondere Bezirke profitieren, und die Beispiele zeigen, dass das sehr gut gelingen kann.